【领袖境界,钻石人生】安一联领导力特训营正式起航

在美国的一项民意调查中,研究人员访问普通公司的员工,他们更愿意选择“加薪”还是“一个好领导”,75%的受访者回答说,对比更高的薪酬,他们更愿意拥有一个好领导。

有些管理者可能认为,领导者不讨员工喜欢是实现产出最大化的一个必要代价。但其实,那些不快乐的员工可能会在工作中偷懒,他们几乎不可能积极投身到创新活动中,也不会主动与他人分享新的想法,对一个团队的贡献微乎其微。

所以,一个领导者的领导力就尤为重要,如何激发团队的潜能?如何营造团队的活跃气氛?如何唤醒团队的激情?都需要领导力作为管理支撑,才能带着团队创造价值,创造业绩。

7月6-7日,安一联为期一天半的领导力特训正式起航,来自全国各个分公司的门店经理和团队经理汇聚佛山,学习领袖之道、识人之术、统御之法!


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晨  练

早上六点半,全体集合晨练,健康是美好生活的前提保障,而实现健康的重要途径就是运动。

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但凡喜欢运动的人,大都乐观向上,热情大度;在晨练过程中,见到了不少运动强者,见识了他们的能量,也让每个人获益满满。

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培训开始,每个组先上交270元作为当天培训资金,排名前三组可以瓜分2430元的终极奖金。

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第一课:管理者的角色定位

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作为领导者、管理者,首先要有的就是清晰的定位,领导者的领袖定位对于整个团队的成功有着非常重要的意义,对部门心中有数,对整体决策周密规划,做团队成员所不能做,想团队成员所不敢想,站在正确的位置才能带领团队走向卓越。定位清晰,领导者就能展现出更高的领导艺术,团队效益也会达到更高的状态。

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培训现场气氛热烈,学员们学习情绪高涨

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第二课:招聘技能

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知己知彼,方能百战不殆,不妨借用一些招聘工具,来加快提升招聘技能,为新一轮企业招聘加油助威。

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精英学员们热情讨论,倾听伙伴们的意见

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第三课:团队管理沟通方法

作为团队的管理者,必须做好团队内部和外部的沟通管理,将团队的力量充分体现出来,人与人之间的交流和沟通也是一门重要的管理艺术。

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领导者主要是决策者和管理者,而下属主要是执行者和完成者。因此,对于任何管理目标实现过程中发现的问题,具体执行的人最有发言权;所以,为什么要提倡“走动式管理”?因为,走动可以发现问题!

但走动并不能发现全部的问题,走动只能发现表面的问题,只有与下属进行积极的沟通,才能发现深层次的问题和关键性的问题!

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因此,管理者不应当是下达命令后就“高枕无忧”了,而是应该积极地与下属沟通交流。


传话游戏

参加游戏的小组第一个学员阅读指定的传话段落,把自己记住的内容小声传达给后面的组员,依次传到最后一个学员时,这个学员要把自己听到并记住的内容大声讲出来,正确的字数越多,则可以获得相应的加分。

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第四课:表达能力与逻辑思维

一个人的思维方式决定了行为,进而决定了之后的人生道路。

因此,提升个人的表达逻辑思维能力,就显得尤为重要。

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引出疑问、不提供无关信息、结论先行、归纳分列、逻辑排列。想要有清晰的表达逻辑,先将这五点牢记在心,并进行反复的锤炼,就可以将事情简单明了地表达出来。

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现场学员们认真听课,及时做好笔记

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优秀经验分享

在课程培训过程中,来自茂名分公司的门店经理叶应发在现场分享了自己在管理工作中的经验:每个人都容易被行动而感染,言传不如身教,只有以身作则才能更容易被接受;思想不如分享,在团队中营造很好的氛围也很重要;无规矩不成方圆,有制度才能经营有序,增强竞争实力。

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小结课程名次公布

逆风盛放,化茧成蝶

看着每一次念完名次

你们激动呐喊的模样

很开心也很感动

逆风翻盘,向阳而生

排名前三组可以瓜分2430元的奖金

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第一名:猛男组


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第二名:快乐组


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第三名:王牌组


通关演练

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“今天的学习过去了,你最大的收获是什么?”

一天的头脑风暴自温故而始。

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每个学员都需要在有限的3分钟内,通过思维导图和演讲的形式来总结自己在今天课程的最大收获,并接受每个组的评委打分。

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第五课:目标管理

目标管理需要每天都紧靠目标、紧盯目标和紧抓目标,才能依时完成最终的战略目标。所以,目标的依时达成,必须要付出不亚于任何人的努力。

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成功者和失败者最大的差别,就是成功者有目标,并且有决心完成它。没有目标就去追求成功,是等待失败。

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想要成就事业,就需要清晰明确的目标规划,用目标来管理自己,用目标来指引自己收获成功。

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第六课:会议经营

思考:我们在日常的会议或工作过程中,是奖励鼓励做的多?还是惩罚批评做的多?

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管理者留住员工的一个重要手段,就是塑造有吸引力的工作氛围,千方百计保持和强化员工的工作热情,让员工找到工作的意义;在日常工作中找到员工的闪光点,做出积极有力的正面反馈,是营造团队和谐氛围的不二法门。

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让团队的成员从管理者的眼中看到自己的好,以至于他们愿意为自己和团队而拼命努力。

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管理者如果对组员的工作表现及时给予正面积极的反馈,经常很开心地对组员说“你做得很不错”,可以营造和谐的团队氛围,会让组员感到被团队认可,也让各组员感受到尊重和信任;如果是新组员,将会更快地融入团队,与其他组员共同进步。

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意面遇上棉花糖的挑战赛

让你想不到的结果


你听说过风靡全球的意面棉花糖挑战赛吗?

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它是一个创意建筑活动,需要在20分钟内,用20根意面、30cm胶带、1颗棉花糖来搭建“意面棉花糖塔”,棉花糖需出现在塔顶,塔高最高的小组获胜。

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游戏看起来简单,其实在有限的时间里、拿着有限的材料、跟临时搭建的小组成员一起合作完成这个任务并不容易。

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只有把棉花糖作为核心和最终方向,不断地去尝试,错了及时改善方案,才能取得成功!


优秀经验分享

培训课程结束后,来自阳江分公司的门店经理张广松在现在分享了自己在招聘工作过程中的经验,只有真正的了解行业,敬畏行业,在行业中让自己有所学习和成长,才能更加的吸引优秀的同行进入自己的队伍。

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结业典礼

课程内容很多

时间很少

却收获满满

当领导力的课程逐渐被我们所熟知

此刻的我们,再次面对曾经无数次问过自己的问题

又会做出怎样的答复呢

时间会给我们最好的答案

未来,我们亦将怀揣希望前行……

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第一名:风云组

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第二名:智勇组

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第三名:无敌组

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并列第三名:奇兵组

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第五名:冲锋组

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第六名:王牌组

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第七名:快乐组

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第八名:英俊组

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第九名:猛男组


优秀学员奖项颁发

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(风云组:杨云、朱其友、梁有、李小桃、钟运超、周昌明)

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要想成为一名符合新时代产业发展要求的管理者,要想具备一名卓越管理者应有的基本素质,我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践新时代的领导力。

首次领导力课程培训虽然结束了,但知识与习惯会渐渐在我们脑海中扎根,慢慢的影响着我们的思维;领导力不是一个职衔,而是一个选择;领导力与品格有关,首要要素是无可怀疑的正直;领导力与愿景有关,引领大家去他们不一定愿意但是应当要去的地方;领导力是榜样,可以使每个人变得很伟大!

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点击次数:94  更新时间:2019-09-19 08:54:07  【打印此页】  【关闭